Coacht u managers vanuit echte ervaring of uit een boekje?

Het is belangrijk om meer te weten over coaching managers, wanneer u overweegt om als professionele coach managers te gaan coachen. Coachen en coachen is namelijk twee. En niet elke persoon (doelgroep) heeft dezelfde vragen en behoeften.

Een manager is iemand die leidinggeeft aan anderen. Doel van die leiding is zorg te dragen dat hij (zij) en het team gestelde doelstellingen realiseren. Liefst zo snel mogelijk met zo min mogelijk (personeels-) problemen.

Er bestaan allerlei theorieën en meningen over hoe dat voor elkaar te krijgen. Diverse management denkers bijten er geregeld hun tanden op stuk met (al dan niet exotische) ideeën. Diverse opleidingen en trainingen besteden er aandacht aan. En u als coach gaat zich straks ook in de strijd mengen.

Nu weten we niet of u zelf al enige management ervaring heeft of dat u louter en alleen nagedacht heeft over managen. Of om het ietwat minder subtiel te zeggen: of u zelf met de voeten in de klei heeft gestaan of alles weet uit een boekje.

U snapt natuurlijk direct dat boekenkennis, hoe goed het boek ook is, door menig leidinggevende in de praktijk als van minder waarde wordt beschouwd. En ons inziens is dat terecht. Immers, u zou ook niet graag geholpen worden door een arts die alleen maar boeken heeft gelezen en nog nooit een levende patiënt heeft gezien (en die ook in leven heeft gelaten na zijn behandeling).

Nu kunnen we natuurlijk weinig doen aan uw feitelijke management ervaring, anders dan u adviseren om op z'n minst enige ervaring op te doen voordat u zich met het coachen van maners wilt gaan bemoeien. Kies ene bestuur of stichting en leer besturen en vergaderen. Wordt lid van een sportclub en geef leiding aan studenten en pupillen. Of wordt eerst echt manager in een (middelgrote) onderneming.

Maar goed, laten we aannemen dat vu al de nodige management ervaring achter de rug heeft. U kent het klappen van de zweep. U weet dat de praktijk vaak weerbarstig is, en u weet inmiddels dat veel ideeën over managen alles behalve iets met de dagelijkse praktijk van doen hebben. Wat dan?

Volgens ons is het een kapitale vergissing van veel trainers, coaches, adviseurs en consultants om het managers publiek eens te willen bekeren met de zoveelste theorie of briljant concept of model. Managers zijn vaak helemaal moe geslagen van al dat gedoe en ook al hobbelen ze vaak van cursus naar cursus, de netto opbrengst van al die trainingen is vaak nihil.

Management games voor coaches en trainers
Spelen Spellen Info over werkvormen en spellen Als coach, adviseur, trainer en/of manager bent u natuurlijk regelmatig op zoek naar goede tools en werkvormen om uw bijeenkomsten productiever te maken, en indien nodig op te leuken. Er zijn veel goede boeken waarmee u handige handreikingen krijgt hoe een en ander op te pakken.

Coachend leidinggeven als de slimste tactiek, zelfs voor harde managers
Over coachend leidinggeven bestaan enorm veel misverstanden. Zo zou het met name iets zijn voor watjes. Dat zijn mensen die bang zijn om te zeggen wat ze willen en nauwelijks eisen durven stellen. Of het zou erg veel tijd vergen. Tijd die men wel beter kan gebruiken.

Dagelijkse oplossingen voor dagelijkse problemen
Veel managers hebben gewone dagelijkse problemen het organiseren van hun eigen werk, en aanvaarden van verantwoordelijkheden, en met het aansturen van mensen. En menig manager wil ook gewone dagelijkse oplossingen en tools voor dat alles. Niets verheven, niets wereldschokkend, maar gewoon iets dat echt werkt en hun dagelijks ploeteren kan verlichten.

Opleiding coachen voor managers en professionals
Coaching kan resultaatgericht zijn, erg resultaat. En al coachend kunt u mensen daadwerkelijk bijstaan om gestelde doelstellingen te realiseren. Natuurlijk is het in een dergelijke situatie wel wenselijk dat u als coachende professional over de goede houding, tools en vaardigheden beschikt.

Hoezo management coaching, wordt u daar beter van dan?
Helpt management coaching u als manager om uw doelen sneller, gemakkelijker en effectiever te realiseren of niet? Dat is de hamvraag als u als manager coaching overweegt of een enthousiaste coach te woord moet staan die zijn of haar diensten graag aan u wil verkopen.