Coachend leidinggeven als de slimste tactiek, zelfs voor harde managers

Over coachend leidinggeven bestaan enorm veel misverstanden. Zo zou het met name iets zijn voor watjes. Dat zijn mensen die bang zijn om te zeggen wat ze willen en nauwelijks eisen durven stellen. Of het zou erg veel tijd vergen. Tijd die men wel beter kan gebruiken. Of men zou er nauwelijks meetbare resultaten mee kunnen behalen. Coaching zou dan meer een soort fruitmand zijn om medewerkers tevreden te houden, in plaats van een doelgerichte management tool.

Ook zouden coachen en managen niet te combineren zijn in de harde industriële omgeving waar het gaat om productie en kleine marges. Zoals gezegd, er bestaan enorm veel misverstanden over coachen en leidinggeven. En dit waren er zo maar een paar.

Nu zijn er bijna evenveel vormen van coachen als dat er coaches zijn. En ieder zichzelf respecterende coach heeft wel een eigen methodiek of aanpak ontwikkeld. En die wildgroei geldt ook als u op zoek gaat naar de eerste de beste (audio) cursus coachend leidinggeven. Tel daar de vele honderden boeken over coachen bij op, en u heeft enig idee voor welke lastige opgave u staat om iets zinnigs over de combinatie van coachen en managen te zeggen.

Maar laten we ons vooral niet laten afschrikken. We gaan, zoals het echte managers betaamt, gewoon aan de slag. Hup mauwen omhoog, en aanpakken die hap. Wat valt er te zeggen over de combinatie van coachen en managen? En bestaat er zoiets als coachend managen?

Volgens nagenoeg alle coaches moet coaching iets vrijwilligs zijn. Dat wil zeggen diegene die gecoacht wordt moet dat zelf willen. En het schijnt voor veel coaches een enorm taboe te zijn om iemand ongevraagd te gaan coachen. Kijk, dat schiet natuurlijk niet op wanneer u als manager eerst toestemming moet vragen aan uw medewerkers om hen te coachen.

Vervolgens dient u als coach vooral inhoud en proces van elkaar te kunnen scheiden. Zo lijkt het adagium. Dus waarover het gaat, en hoe u daarover praat. Tja, ook dat maakt het niet echt handig voor u als leidinggevende. Laten we daarom eens eigenwijs doen, en de zaken gewoon omdraaien. Dat hebben we in het artikel coaching management tenslotte ook al eens gedaan.

Als manager is het uw taak dat u gestelde doelen realiseert. Zo snel mogelijk. Zo effectief mogelijk. En met zo min mogelijk kosten en personeelsproblemen. Alles wat u daarbij helpt is nuttig. Alles wat dat frustreert is dat niet. De vraag is nu: is coaching nu nuttig of niet? Zo ja, dan dient u het zo snel mogelijk te gaan toepassen. Zo nee, dan kunt u het verre van u houden en gewoon weer over gaan tot de orde van de dag. Logisch toch?

In het begin vertelde ik al dat er erg veel coaches en coachingsvormen zijn. Er zal dus vast wel een coachende manier van managen te vinden zijn die recht doet aan onze uitgangspunten. Dat is gewoon een kwestie van statistiek.

Goed, wat moet u met dat coachen kunnen zodat het op z'n minst iets is dat u wilt overwegen om in te zetten? Op de eerste plaats moet die manier van leidinggeven u helpen om zaken eenvoudiger voor elkaar te krijgen. Kijk een van de grootste problemen voor u als manager is dat steeds achter van alles en nog wat aan moet zitten. Mensen opdrachten geven. Mensen instrueren. Mensen controleren. Enzovoort.

Stel dat u iemand kan helpen om zelf meer verantwoordelijkheid te nemen voor zijn eigen functie en zijn eigen resultaten. En stel dat u dat met coachen voor elkaar zou kunnen krijgen. Dan is dat winst nietwaar?

Stel nu ook eens dat u met coachen iemands eigen oplossend vermogen kan ontwikkelen. Dan hoeft u niet steeds oplossingen te verzinnen voor van alles en nog wat. Mensen leren wat ze moeten doen. Wat er klaar moet zijn. En hoe ze problemen - die nu eenmaal onvermijdelijk zijn - kunnen tackelen. Niet langer als manager allerlei brandjes blussen, maar zorgen dat uw mensen dat zelf kunnen. Of beter nog, hen leren hoe ze zelf brandjes kunnen voorkomen. Ook dat zou winst zijn.

Stel nu ook eens dat mensen zelf allerlei scenario''s verzinnen en ontwikkelen hoe u te helpen om met elkaar de gestelde doelen te realiseren. U vertelt bijvoorbeeld dat een bepaalde muur dan en dan blauw moet zijn. E uw mensen bedenken zelf de beste, goedkoopste en meest effectieve manier om dat voor elkaar te krijgen. Kijk. Als dat zou kunnen. Dan gaat u natuurlijk pas echt winst boeken.

Overige artikelen

Startpagina

Vakbladen En Tijdschriften - Welke vakbladen hebben nut? Lezen van tijdschriften en vakbladen is een snelle manier om goed op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen in uw vak.

Werkboek Voor Coaches - 50 werkvormen voor creatieve sessies, een boekbespreking Als professionele trainer, adviseur of coach zoek u soms goede tools om uw werk beter uit te voeren.

Hoe Boek voor de coach - Een praktische boek voor coaches die vooruit willen Een van de boeken die zich in een steeds verder toenemende interesse mag verheugen is het Hoe-Boek voor de coach.

Management Coaching En Coaches - Wat voor soort management coaches heeft u eigenlijk behoefte aan? Waar u behoefte aan heeft zijn management coaches die dit uit eigen ervaring kennen en toepassen.

Coaching Boeken - Een overzicht van boeken over coachen Coach boeken zijn er allerlei soorten en maten. Daarnaast zijn er veel schrijvers die hun werk aan aan die lijst toevoegen.